Mehr Erfolg im strategischen Einkauf

Durch neue Tools für ...

  • die Abwehr von Lieferanten-Preiserhöhungen.
  • die Argumentation in Preisverhandlungen.
  • die Präsentation gegenüber der eigenen Geschäftsführung.
  • mehr Transparenz durch Preis- und Kostenanalytik.
  • mehr Performance im strategischen Einkauf.
  • Preissenkungen im Einkauf.
  • echte Kostentransparenz auf Lieferantenseite (Material-, Personal, Energie ...) per Knopfdruck.

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Kostenlose Einführung in die Preiserhöhungsabwehr mit Hilfe der Kostenanalytik im Einkauf: Gratis-E-Mail-Kurs in 3 kurzen Lektionen an 3 Tagen

Die Materialkosten sind der „Knackpunkt“ in jeder Produktkalkulation. Dorthin müssen Sie beim Lieferanten vorstoßen – dann lösen Sie den Kostenanalytik-Effekt aus und können durch nur eine Verhandlung mehr Geld herausholen als in monatelanger harter Arbeit!

Und das Gute: Sie müssen kein Konzerneinkauf mit gewaltiger Nachfragemacht sein, sondern Sie können die größte Einkaufsperformance Ihres Lebens auch als KMU-Einkauf erreichen – nur wenig Vorbereitung reicht schon aus. Denn: Die Kostenanalyse löst psychologische Mechanismen bei Verkäufern aus, die immer funktionieren. Sofort kostenlos zum E-Mail-Kurs anmelden und profitieren.

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Jahresgespräche mit Lieferanten (Di, 22 Nov 2016)
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Qualitätssicherungs-Vereinbarungen mit Lieferanten (Do, 17 Nov 2016)
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Verhandlungs-Taktik (Mo, 31 Okt 2016)
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Strategischer Einkauf

Einkaufspreise senken - Mehrwert generieren

Wer keine Nachfragemacht hat, braucht Zahlen und Fakten. Von selbst bewegt sich kein Lieferant. Das Feilschen um ein paar Prozentpunkte Nachlass hilft auch nicht wirklich weiter. 

Das Erfolgsgeheimnis im Einkauf heißt Transparenz. Genauer: „Lieferantenkosten-Transparenz“. 

Preiserhöhungen abwehren

Ohne Preisarbeit läuft nichts im modernen Einkauf

Jede Preiserhöhung ist „Gift“ für den Gewinn Ihrer Firma! Beispiel: Die durchschnittliche Preissteigerung von 2,5 % bedeutet bei einem Einkaufsvolumen von 10 Million Euro eine Gewinnreduzierung von 250.000 €. Bei der Preisreduzierung funktioniert das Spiel andersherum - positiv für den Gewinn. 

Einkaufs-Power

Der Lieferantenfokus ist erfolgsentscheidend

Was der Kunde im Vertrieb ist, ist der Lieferant im Einkauf. Deswegen muss im Einkauf der Lieferant im Fokus stehen. Ohne leistungsfähige Lieferanten keine sichere Versorgung, Mehrwerte und Einkaufsvorteile. Der Lieferantenfokus ist der schnellste Weg zu einer dauerhaft steigenden Einkaufsperformance.